北聖荷西有一棟輝達測試晶片的普通辦公樓，在市議會一致否決了針對其 20 百萬瓦許可的上訴後，在法規上成了資料中心。這次表決距聖荷西公布資料中心規範草案不過五天，舊金山和奧克蘭則正叫停新的資料中心。全市 20 座資料中心已在運轉，後面還有更多在等，這項決定對住在隔壁、在隔壁上班的科技從業人員意味著什麼？

群聯（Phison）的控制晶片在全球每 5 顆 SSD 中就佔有 1 顆。為支持新創，這家公司已設立一家資本額新台幣 6 億元的投資公司，其團隊更在 TechCrunch Disrupt 上向創辦人表示，希望找到共同開發與策略投資的夥伴。本文帶你了解這個創投部門的投資方向、創辦人該如何接洽，並探討一個更大的問題：來自晶片供應商的策略資金，會幫助 AI 新創，還是綁住它們？

Anthropic 已經開放 Claude Duet 的研究預覽版。這款 AI 代理會檢視你連結的工作應用程式，每天早上呈上簡報，在你離開後接手處理任務，傳送訊息、付款、簽署或刪除任何東西前都會先徵求同意。它將與 Meta 的 Muse 和 OpenAI 的 Dots 並列，投入矽谷的主動型代理之爭。小企業主會信任一個搶先開口的助理嗎？

原本計畫在經營 35 年後熄燈的 Potrero Hill 搖滾俱樂部 Bottom of the Hill，已由生技高管、也是多年樂迷的 Michele Bronson 買下。本文說明這筆交易如何促成、她是誰、2027 年會有哪些改變、這對灣區文化有何意義，以及一個更大的問題：獨立俱樂部能在舊金山重新興旺嗎？

原型車亮相九年後，特斯拉終於亮出新一代 Roadster：它不僅能開上牆面、倒掛不動，更憑藉 SpaceX 的冷氣體推進器在自家車陣上空飛過。預約金 5,000 美元起，若加裝推進器套件則要再付 24.5 萬美元；至於會飛的那款，只供受邀者購買，也無法合法上路，量產則承諾在 2028 年。這到底是矽谷最具野心的硬體，抑或最昂貴的特技？

馬斯克說，特斯拉和 SpaceX 的董事會已分別設立特別委員會，來檢視一樁潛在的合併案，規模大約在 3.5 兆美元，而 SpaceX 的 AI 業務營收也已經超越星鏈。本文彙整了馬斯克的談話內容、AI 晶片與機器人何以促成此一構想，還有公司治理方面的難題，並提出一個更大的疑問：由馬斯克操盤的 AI 帝國，對矽谷而言是好事嗎？

台灣已正式登上矽谷科技創新與創投資金匯聚的最前線，成為 2026 年 TechCrunch Disrupt 這一全球指標性新創盛會的官方舞台。 在 Sparknify 的穿針引線下，本場專題論壇將工業技術研究院（ITRI）、群聯電子（Phison Electronics）以及台灣的新世代科技新創網羅一堂，藉此向國際創投圈彰顯台灣於實體人工智慧（Physical AI）趨勢下的不可取代性。 無論是首屈一指的半導體工藝、先進製造與供應鏈體系，抑或是大型企業對 CVC 的積極投入和深科技新創的興起，都說明了台灣的角色正在轉變。我們不再只是全球科技產業幕後的推手，而是直抵國際創新與投資的中心地帶。除了持續輸送關鍵技術給世界，台灣也蓄勢待發，準備與矽谷共同掀起下一波 AI 革命。

TALENT TAIWAN 正式在矽谷設立首個海外據點，打造台灣與灣區之間的常設橋樑。位於 Palo Alto 的新分部將協助專業人才、創業家、投資人與企業連結台灣的職涯、創業、投資及移居發展機會。

他享受妳的陪伴、照顧與忠誠，卻始終不願確認關係？喜歡一個人不代表要提前提供完整的伴侶權限。學會辨認失衡的情感勞動、停止用過度付出換取承諾，並為自己的時間與感情設定清楚界線。

YouTube 共同創辦人陳士駿分享台灣在工程、半導體與 AI 領域的優勢，並探討如何透過矽谷經驗、國際資金與全球人脈，協助台灣創業者打造世界級科技企業。

妳不是標準太高，而是可能把學歷、職稱、身高和公司光環，誤當成了關係品質。學會區分真正的標準、長期相容性與個人偏好，才能避免錯過值得認識的人，也不再為不健康的關係降低底線。

曖昧就像產品進入 Beta：短期測試可以幫助彼此了解，永久 Beta 卻只會消耗時間。如果他享有正式伴侶的全部權限，卻始終不願說明方向，妳需要的也許不是更多耐心，而是一次清楚的 status review。

在矽谷，約會很容易變成一場 Executive Search：先看學歷、職稱與條件，再決定是否進入下一輪。但漂亮的履歷不代表一個人具備經營關係的能力。真正值得觀察的，是他如何傾聽、尊重界線、處理分歧，以及是否願意雙向投入。

很多工程師在約會時，不知不覺會把對話變成一場 Code Review：分析邏輯、指出問題、提出更好的方案。本篇《矽谷工程師約會教戰手冊 #7》解析為什麼工程師容易進入 Review Mode，以及如何從「評論模式」轉回真正能建立連結的聊天方式。

有些矽谷工程師約會時，不知不覺會把整個過程變成一場 A/B Test：同樣的餐廳、同樣的問題、甚至同樣的笑話，然後在心裡比較哪個「效果比較好」。本篇《矽谷工程師約會教戰手冊 #6》解析為什麼工程師容易把 dating 變成實驗設計，以及如何放下 optimization mindset，回到真正自然的交流。

在矽谷，有些約會聊著聊著就變成一場 Startup Pitch。從市場規模、商業模式到融資計畫，對方彷彿變成投資人。本篇《矽谷工程師約會教戰手冊 #5》解析為什麼創業者容易進入 Pitch Mode，並教你如何讓對話回到真正有趣的人與人交流。

為什麼有些矽谷約會，聊著聊著就變成一場 Performance Review？從「你的人生規劃是什麼？」到「你五年後想在哪裡？」氣氛瞬間像 HR 面試。本篇《矽谷工程師約會教戰手冊 #4》解析為什麼工程師容易進入 Interview Mode，並教你如何把對話從評估模式，變回真正有趣的交流。

為什麼很多工程師在約會時，總是不小心把對話變成「Debug Session」？當對方只是想分享感受時，工程師的大腦卻自動開始分析問題、提出解決方案。本篇《矽谷工程師約會教戰手冊 #3》帶你了解這種現象背後的原因，並教你如何從「解決問題模式」切換到真正能建立情感連結的聊天方式。

在矽谷，很多第一次約會三分鐘內就會出現一個問題：「你在哪家公司？」於是原本的約會瞬間變成 LinkedIn networking。本篇《矽谷工程師約會教戰手冊 #2》解析為什麼這個問題會毀掉氣氛，並教你更好的開場方式，讓對話回到真正重要的事情——認識彼此。

工程師第一次約會，常常不小心變成 Product Demo。從 distributed systems 講到 system architecture，最後對方靈魂出竅。為什麼矽谷工程師特別容易把聊天變成 Tech Talk？這篇教戰手冊從生物學、人類學與演化心理學出發，教你如何避免把約會變成 Stanford 技術講座。