矽谷工程師約會教戰手冊 #6：《不要把約會當成 A/B Test》
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在矽谷，有些工程師的約會其實非常「科學」。他們會默默優化流程：週二 coffee date、週四 dinner date、週六 hiking。第二週再重複一次，同樣的餐廳、同樣的問題、甚至同樣的 jokes。原因很簡單——這樣比較容易比較。
如果你是工程師，這個方法應該很熟悉。這就是 A/B testing。在產品設計裡，我們常常比較兩個版本：按鈕顏色 A vs B、landing page A vs B、onboarding flow A vs B，然後用數據找出最好的方案。這在科技世界裡非常有效。但如果把同樣的思維帶到 dating，事情就會開始變得有點奇怪。
一、什麼是「Dating A/B Test」？
所謂 Dating A/B Test，就是把約會當成一個實驗設計。很多人會無意識地使用同樣的約會流程：同一間餐廳、同樣的 conversation topics、同樣的幽默橋段，然後在心裡默默評估哪一個「效果比較好」。
這其實是工程師很自然的思維模式。因為工程師習慣問：哪個方法比較有效？哪個結果比較 optimal？但在人際關係裡，事情其實不是這樣運作的。人不是產品，約會也不是產品實驗。
二、為什麼工程師很容易這樣？
這與工程文化有很大的關係。工程世界裡有一個核心信念： Everything can be optimized.
演算法可以優化，系統可以優化，product conversion rate 也可以優化。久而久之，有些人會開始覺得連人生也可以 optimization，包括求職、社交、甚至 dating。
這種思維在很多情境下很有用，但在人際關係裡，如果過度套用，就會讓互動變得過於機械化。
三、Dating 不是 conversion funnel
在產品設計裡，我們很習慣畫一個 funnel：user visit → signup → activation → retention。但如果你把 dating 也變成 funnel，例如 first date → second date → relationship → marriage，整個互動就會變得非常流程化。
然而吸引力往往來自一些很難被量化的元素：spontaneity、幽默感、意外的對話火花。這些東西很難用 A/B test 找出最佳解。
四、Dating A/B Test 的三個症狀
如果你的約會出現以下症狀，可能已經進入 Experiment Mode。
症狀一：同樣的約會 script
每次約會都使用同樣的開場問題、同樣的 jokes、同樣的餐廳，就像在執行一個 repeatable experiment。
症狀二：過度分析每個訊號
例如分析對方回訊息多久、笑了幾次、問了幾個問題，然後在心裡做一個小小的 data analysis。
症狀三：用效率思維看待人
開始用 product thinking 來看互動，例如「這個 match 不太 efficient」、「compatibility 好像不高」。
五、為什麼這樣反而會失敗？
因為人際互動最有吸引力的部分往往是 不可預測性。如果 conversation 太像一個流程，對方很容易感覺你在執行一個 script，而不是在和她真正聊天。
真正有魅力的互動通常包含一些即興、一些隨機的話題，甚至一些小小的混亂。這些元素正是讓人覺得「有火花」的原因。
六、那工程師應該怎麼做？
其實方法很簡單。
方法一：不要優化每一次約會。
每一次約會都會不同，因為每個人本來就不同。
方法二：不要分析每個訊號。
有時候對方回訊息慢，只是因為她今天很忙，而不是某個 statistical signal。
方法三：多一點 spontaneity。
例如臨時去散步、聊一些 random 的話題、分享一些奇怪但有趣的故事。很多時候，最有趣的 conversation其實是沒有計畫的 conversation。
七、如果你想試試「沒有 script 的聊天」
很多矽谷人的生活其實都非常 structured：calendar、meeting、sprint planning、product roadmap。久而久之，連聊天也會變得很 structured。
如果你想試試一個比較不像 optimization problem 的社交場景，可以來 Spark Night。
有趣的是，Sparknify 本身其實也很常舉辦創業論壇、科技分享與 startup pitch 活動，讓創業者上台介紹技術、與投資人交流。但除了這些科技與創業舞台之外，我們也很喜歡創造一些完全不同的活動——讓人們暫時離開 pitch deck 和 product metrics。
像是 Spark Night。
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最後記住本篇教戰手冊的核心原則： 不要把約會當成 A/B Test。
在人際關係裡，最有趣的事情往往不是最佳化結果，而是那些 意想不到的火花。
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